从懂技术到会领导，打造驱动创新与协同变革的技术掌舵者

1、简介

在技术重构产业的时代背景下，企业面临的不仅是技术研发问题，更是“技术如何与战略协同”“如何变成组织能力”的系统挑战。传统技术型人才若缺乏跨部门沟通、资源统筹与决策意识，企业将难以从技术投入中获得持续回报。

本课程面向CTO、研发负责人与企业创新决策者等，通过创新战略、技术预测、知识产权治理与地缘挑战等板块的系统构建，帮助技术领导者从专业人才成长为组织驱动者、生态连接者与创新战略制定者。

2、课程体系

课程聚焦技术型管理者在战略判断、全球治理、技术预测与组织统筹等维度的综合能力建设，覆盖资源配置、知识产权合规与人文融合等企业关键议题：

颠覆性创新战略与市场重构思维

理解技术变革对商业逻辑与产业格局的重塑能力，提升战略判断与资源配置能力。

前沿科技的专利布局与合规策略

解析前沿科技在海外市场中的合规要点，包括知识产权、专利布局、数据跨境等关键议题。聚焦AI、自动驾驶、人机交互等领域的知识产权难点，解析东盟等新兴市场的专利政策与“黑盒”挑战。建立企业国际化过程中的技术治理框架。

跨地域研发协同与地缘挑战应对

剖析地缘政治背景下技术出海的风险与协同障碍，提升企业跨地域资源整合与落地能力。

人工智能时代的技术趋势预测方法

掌握AI技术演进中的趋势识别工具与预测模型，为战略决策提供前瞻性技术判断支持。

科技与人文融合下的组织治理洞察

探讨科技进步与人性需求之间的互动关系，发现技术进步与人文价值共生的潜在挑战，提升技术领导者的社会理解与系统性判断能力。

融合技术、战略与组织的多维认知体系，助力管理者突破“只懂技术”的边界，建立跨界整合与转化能力

聚焦CTO、创新主管等关键角色能力模型

课程体系紧贴技术管理不同角色的实际应用场景，让策略方法可实践、可落地。

教授＋技术企业高管双师结构授课

来自新国大、科技头部企业的技术管理者深度授课

满足“专精特新”企业技术管理者定制化需求

支持企业定向班与场景式研修，适配不同行业科技企业管理者深度学习需求。

科技企业技术负责人（CTO、CIO、CDO等）

战略转型期的制造业与平台型企业技术管理者

“专精特新”类企业中高层管理者

有组织管理与转化能力提升需求的科研人员、工程师型创始人