（从左至右）Carousell联合创始人陈翊伟（Marcus Tan）、郭修瑞（Quek Siu Rui）和吴承瀚（Lucas Ngoo）。图片来源：Carousell—早年岁月。

2012年，郭修瑞、陈翊伟和吴承瀚成立一家初创公司，致力于让销售变得像拍照一样简单。

那时，他们未曾料到，这个平台会彻底改变全球的二手商品交易方式。

这便是Carousell的起源故事。作为一个在线分类交易市场，Carousell已成为东南亚等地区家喻户晓的品牌。

然而，同其他追逐梦想的企业一样，Carousell的成功道路也并非一帆风顺。

离Carousell上线仅剩两周时，他们还在争分夺秒地恢复700条卖家商品清单。图片来源：Carousell博客。

Carousell的几位创始人很快意识到，小团队和不断壮大的团队之间，存在巨大的管理差异。随着Carousell的规模扩大，他们发现，尽管每位团队成员都在兢兢业业地工作，但彼此的优先级和方向却时常存在冲突。

此外，产品交付速度有所减慢，服务器频繁崩溃，影响了用户体验，并引发了连锁反应，最终挫伤了团队士气。

所幸，在实施聚焦组织结构和人员管理的战略之后，Carousell最终迎来了峰回路转。

几位创始人优先考虑聘用合适的人才来建立强大的高管团队。

Carousell的产品、工程和高级领导团队。图片来源：Carousell。

新的领导层引入专门的管理知识、明确发展方向、简化运营流程、协调企业目标。通过优化角色和职责分工，Carousell提高了生产力和效率。

经过此番战略调整，Carousell的平台性能优化，停机时间减少，用户满意度显著提升。

Carousell注重强大的领导力，吸引了更多用户和合作伙伴，巩固了其市场地位，并实现了在东南亚的扩张。

正如他们所说，后续的故事便顺理成章、众所周知了。